项目工程管理策划书可以这样写

本文摘要：预先评估项目的工程特点、难题及不存在风险，对工程各环节展开辨别、预估，明确提出适当管理重点及应付措施，以期确保工程各环节进展流畅，降低成本，提高效率，提升工程实体质量和工程策划、管理水平。 深入研究、解读所辟工程，细致辨别工程建设全过程的各个环节是编成好《项目工程管理策划书》的前提。 《项目工程管理策划书》的内容不应引人注目工程管理重点、涵括工程建设全过程。

预先评估项目的工程特点、难题及不存在风险，对工程各环节展开辨别、预估，明确提出适当管理重点及应付措施，以期确保工程各环节进展流畅，降低成本，提高效率，提升工程实体质量和工程策划、管理水平。　　深入研究、解读所辟工程，细致辨别工程建设全过程的各个环节是编成好《项目工程管理策划书》的前提。

《项目工程管理策划书》的内容不应引人注目工程管理重点、涵括工程建设全过程。　　一、项目概况　　1.方位及环境　　项目地理位置，地貌，周围环境状况，道路交通，市政设施(给排水、供电、燃气、通讯等)状况等。　　2.建设用地规划拒绝　　项目占地面积，建筑占地面积亲率，绿化率，容积率，消防、道路及出入口方位等。

　　3.建筑概况　　总建筑面积，建筑类型，各类建筑栋数、面积、层数、高度等，地下建筑概况(面积、层高、层数)等。　　4.建筑分期概况　　项目分期及各期所处方位、建设顺序，各期建筑面积、建筑类型、栋数、地下建筑概况等。　　二、项目部架构及人力资源计划　　1.项目管理的组织架构　　在人力资源部的帮助下制订项目管理的组织架构;　　项目部人员构成、培训及发展计划。

　　(1)质量保证体系　　项目部质量管理的组织形式、人员配备;　　重新组建还包括监理、总包的质量、技术人员在内的质量技术小组，解决问题项目日常质量和技术问题。　　(2)岗位职责　　各岗位的工作内容、职责叙述。　　(3)项目部费用　　项目部办公场所及办公设备计划;　　项目部费用计划。　　三、项目建设计划、场地综合利用规划　　1.项目建设计划　　依据《项目开发计划》和《项目建设综合计划》编成《项目工程管理策划书》中的项目建设计划部分;　　该部分不应划入政府管理部门、市政设施部门等与项目建设有关的掌控部门、监管部门、因应部门的上报、审核、获准时间节点;　　亦不应划入公司内部的产品、营销、设计、成本、订购等涉及部门的计划;　　该部分不应由总体计划、分期计划和标段计划构成。

　　2.项目建设总平面规划　　根据总体、分期、标段建设计划，融合项目市政设施条件，考虑到营销因应拒绝、室外道路、管网、景观绿化等建设的先后顺序，综合布置施工道路、临时水电网及施工用临时设施、大型设备、材料加工及堆满场地等，做在项目建设过程中不征地、不返建，不影响各期的建设和交付给。　　总平面规划亦不应考虑到场地内外的相互影响和制约。　　(1)对外开放示范区　　考虑到项目建设先后顺序，合理规划方位，交通便利;　　不影响市政管道终端、小区道路和管网布置;　　项目建设仅有周期均可利用，或者作为永久设施的一部分。

　　(2)临时设施　　临时办公室、宿舍、食堂等应考虑到项目建设及交付给的先后顺序，融合永久道路、管网布置，做项目建设后期或项目建设完后拆毁;　　成品、零部件仓库和设备维修车间的布置原则同上;　　上述生活区域不应与施工区分开布置，并设置隔绝或显著分界标志。　　(3)材料加工、运输　　材料加工与堆满场地不应邻接布置，以增加材料水平运送距离;两者亦不应考虑到项目建设及交付给的先后顺序，做项目建设后期或建设完后拆毁。　　塔吊布置不应同时考虑到水平和横向两方面的运输拒绝;亦不应根据工程各阶段运输量的拒绝，考虑到塔吊本身的运输半径、起吊重量、提高及转弯速度等因素，以及塔吊间的协同工作等，合理布置塔吊，使塔吊起到最大化。　　砌筑材料(砖、砌块等)、门窗、面砖等非工地加工材料的临时停泊/堆满场应尽可能附近所用于部位的横向运输设备(塔吊、临时货梯等)，以增加二次水平运送。

　　塔吊等大型设备不应考虑到综合利用，尽量减少加装、拆毁次数，且做加装、拆毁便利、安全性。　　(4)临时道路、水电网络　　考虑到以永久道路的路基作为临时道路;　　临时水电网不应不与永久水电网相碰撞、交叉;　　临时水电网不应考虑到项目建设顺序，不与永久建筑相碰撞，辟一部分房屋拆卸一部分临时水电网;　　临时水电网不应符合自来水试压、电梯等永久用电设施试运营的拒绝。

　　四、项目管理目标　　1.工程进度计划管理目标　　工程进度计划：总工程进度计划、分期计划、标段计划的偏差控制目标;　　标准工期：基础、对外开放、散户、结构封顶、交付给等节点的偏差控制目标。　　2.质量管理目标　　工程实体质量：测算实量，渗水、裂缝等质量通病控制目标;　　客户满意度：客户质量满意度目标;　　质量奖：鲁班奖、詹天佑奖、地方质量奖等得奖目标。

　　3.成本管理目标　　目标成本：公司发布命令的目标成本掌控、管理目标;　　动态成本：设计变更、计划不周、管理疏于等导致返工、护照的控制目标;　　措施成本：施工方案优化，施工工艺改良，增加浪费、节约成本目标。　　4.设计管理目标　　图纸质量：施工图深度(还包括各专业图纸齐全、相互配合程度、节点详图等)及错、溢、摸、补控制目标;　　设计变更：防止根本性设计变更、增加更改成倍控制目标;　　成本指标：依据《万科产品设计掌控指标(第一批)对标操作者提示》;　　环保节约能源：外墙保温，节电、节水、节气等环保节约能源目标。

　　5.技术管理目标　　新材料、新技术、新工艺应用于目标;　　风险辨识及技术事故控制目标。　　6.安全性文明施工管理目标　　工程现场干净、有序管理目标;　　安全措施实施，杜绝安全事故(特别是在是人身伤亡事故)目标;　　安全性文明施工得奖目标。　　7.身体健康、安全性、环保　　环境保护(污水处理、粉尘、噪音)目标;　　限用、停止使用材料掌控，室内空气质量监测、控制目标。

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